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  貴州百強集團董事局主席張之君:民企要加快轉型  
   
 

  貴州百強集團董事局主席張之君近日在某座談會上發表見解認為,當前由于受美國金融危機影響,企業發展困難,在目前的經濟狀態下,民營企業要生存發展,首先要自信、自強,以發展為第一要務,其次應做好企業自己的事情,肩負社會責任,最關鍵的是必須盡快轉型,從粗放型、創業型向節約型、學習型、科技推進型轉變。

    張之君說:“經濟發展過程中的規律性很強,市場經濟發展要經歷四個階段,自由經濟、壟斷經濟、虛擬經濟和市場化的計劃經濟。我國的改革開放借鑒了發達國家許多經驗教訓,縮短了發展的時間,前二十年實現了自由經濟,即鄧小平同志提出的‘白貓,黑貓'階段。經濟的快速發展,給民營企業帶來了許多機遇,成就了很多成功的企業家,但是民營企業由于發展中的先天不足、“草莽”色彩等因素,給自身設置了障礙。例如有很多民營企業的企業文化建設跟不上,企業內部還存在小農經濟意識的急功近利思想等,這些都是制約民營企業做強做大的因素。”張之君認為,民營企業要不斷反思調整自己,加快轉型,尤其是企業家自己也要轉型。現在是知識經濟、智慧經濟時代,社會發展對企業家知識文化素養、創新意識的要求越來越高,民營企業家一定得加強學習。

    據張之君介紹,他旗下公司前幾年一直依靠企業并購發展壯大,2000年并購了三家制藥廠,2001年并購了龍港國際中心,2006年并購了味莼園和金鳳凰大廈,但2007年到2008年,公司就停止了大動作,一直在做內部調整,在建設學習型、創新型企業上下功夫,注重塑造品牌形象,提升企業實力,追求企業穩步發展。“這也算是危機時期,我們應對金融危機影響的戰略措施,民營企業發展過程中一定要審時度勢。”

   張之君認為,民營企業要改變生產方式和發展方式,民營企業家中的百萬富翁、千萬富翁雖然很多,但缺乏大型企業、巨型企業,主要原因是企業家自身思想意識有局限,超越不了自己。所以一定要有先進思想來指導企業的發展,指導企業家成長,用經濟學規律來規范企業,改變企業的發展方式,從粗放型到節約型,再到學習型、智力型、科技推進型。另外還有一個關鍵問題,民營企業一定要自強,自立,當前經濟形勢下,通貨膨脹、金融危機、經濟危機,一波又一波的影響,使國內外不少企業喪失了信心,民營企業一定要靠對宏觀經濟的把握,高瞻遠矚,看清發展方向。

    談到企業的發展戰略問題,張之君總結了他多年的經驗:“第一是多元化戰略,第二是大集團小公司戰略,第三是風險戰略。外部環境一直在變,企業還要對發展戰略進行補充和修正,要熟悉國家宏觀調控政策、世界經濟、區域環境、金融條件等因素,緊跟時代步伐,不能盲目地一味求大,否則是非常危險的。當然,民營企業的發展戰略必須服從國家戰略,要維護國家榮譽、國家利益,尊重社會道德,具備社會責任心。”

    在談到民營企業和國營企業和諧共生問題時,張之君認為,國營企業有很強的資源配置能力優勢及優良的政府資源,還有一大批經過幾十年培養出來的優秀管理者,民營企業的優勢則在于機制靈活,思維創新,市場化程度高。雙方如果在產權、資源、資本、分配等方面達成一致,我中有你,你中有我,優勢互補,在產業鏈上相互合作,形成強大的產業體系和高附加值的產業鏈組合,并產生規模效益的話,就能夠和諧共生,增加應對風險的能力,做強做大。 (來源:貴州政協報 記者 丁雙喜)


 
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