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  貴州百強集團領軍中國家族企業大眾模式  
   
 

  1992年春天,鄧小平異乎尋常的南巡,不僅在中國的政治上造成了空前的震動,同樣在經濟上形成了強烈號召力。

  神奇集團1990年產值只有200多萬元,1991年達到3000多萬元,而1992年就突破一億元大關。到2001年,神奇集團已經躋身全國大型制藥企業行列,擁有職工6200多人,資產總值10多億元,成為以制藥為龍頭、跨多個行業經營、擁有20多個下屬企業的企業集團。

  “我們這一代企業家經常考慮更多的是企業的長期穩定健康發展,而人才是關鍵。沒有優秀的人才企業就會被淘汰掉,所以企業一定要給優秀人才提供一個永遠可以不斷去追求創造的發展環境。”這就是張之君的企業人才觀。

  1996年,張之君在全國企業界首家提出要在集團內培養100名百萬富翁,結果僅僅用4年的時間,這一看似不大可能的事情就在神奇實現了。這個創舉在當時的國內企業界十分少見,現在已被很多企業所效仿,職工持股、獎勵股權等都是這個理論的延伸。

  2000年,張之君再次提出集團企業要“成為企業家的搖籃”,用10年時間培養10到20個在貴州乃至全國都知名的企業家。按照神奇高層的設想,這些企業家所領導的企業都要有上億元資產,經營額要在兩到5個億的水平之上。截止目前,兩個集團內已經有10人完全初具企業家的雛形。

  二次創業 鋪設10多條利潤軌道

  “創業難,守業更難,而最難的是實現二次創業,這些我都遇上了,如今我的夙愿就是讓我的員工更富起來,把企業進一步做大做強,穩步發展,給自己創造財富的同時也給別人帶來財富!”

  在張之君主席看來,未來是可以預料的,家族企業必將越來越多,其活動也將日益成為我國的一個重要經濟現象。不僅私營企業普遍存在家族制管理,而且其他類型的企業如鄉鎮企業、集體企業、合伙企業、股份合作制企業、民營承包企業等也大量存在家族制或泛家族制管理。

  但是,一個普遍存在的現實又十分殘酷:家族企業發展到一定階段就很難再做大做強,有的甚至就死掉了。

  2001年,張之君開始思索企業下一步的打算,要么是兄弟二人一起繼續守著那份巨額資產的家業,要么離開神奇集團再次創業。

  2001年,華為企業的老總任正非在企業內部寫了一篇著名的講述企業危機的文章——華為的冬天》,在業界一石激起千層浪,不少企業家都感覺到冬天提前到來的寒冷;同樣是在那一年美國發生了9.11事件,改變了美國對世界的態度;同樣是在那一年,中國在經歷了幾代人的努力后加入了世貿組織,中國面臨著前所未有的發展機會。

  就是在這種背景下,這個曾經的眼科醫生再次開始了二次創業的歷程。

  “我當時帶著僅有的一點資本金就離開了為之奮斗了十幾年的神奇集團,開始直奔上海,意欲在上海這個東方之都開始起步,結果上帝很關照我,很快就從一筆房地產項目中掘到一桶金。隨后我從上海回到貴陽,開始布局二次創業的贏利模式,從低價收購制藥企業開始,我們的團隊一口吃進7家制藥企業,為企業壯大打下了堅實基礎。之后我們又開始在貴陽市中心城區布局涉足百貨零售行業,與馬來西亞金獅集團合作一口氣就開了3個大型商場,這些都成為企業贏利的主要來源。"在張之君看來,這個時代的市場經濟已經成熟,已經完全脫離最初的投機賺錢的時代。

  之后,張之君主席又步步為營,涉足鐵合金、房地產、酒店、食品、金融等行業,為企業鋪設了10多條利潤軌道,完全按照他提出的“大集團,小公司”模式發展壯大。

  從1990年開始,張之君主席邊管理企業邊從事家族企業研究,到現在已經完成40多萬字的管理學專著。

  采訪結束時,張之君說:當沉重的記憶已經轉化為富于時髦感的懷舊的時候,如今,作為企業家,我心里思慮更多的是對現實的理解和對未來的圖謀,更多的是我們企業投資的保值和增值的商業選擇。

(來源:貴州都市報 )

 
責任編輯:管理員

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